Химчистка РЕНЕССАНС

Химчистка в стиле McDonald’s. Доходность до 100% в год.

himchistka-rns.ru

Москва, Россия

Краудинвестинг, Бизнес, Малый бизнес

3026 просмотров

24 900 RUB 19 инвесторов
0.42% из 5 900 000 RUB 60 дней осталось

Уважаемые инвесторы!

Предлагаю вашему вниманию проект «Ренессанс». Мы хотим привлечь инвестиции для открытия сети химчисток в Москве. 

Господа, мы заранее просим вас уделить особое внимание последней главе нашей презентации!!!
Она называется: "Наши обязательства перед инвесторами. Предвосхищая вопросы".

IMG_20170412_130939.jpg

Давайте знакомиться! Меня зовут Леонид Зезюлин, много лет я занимаюсь строительством и вводом в эксплуатацию фабрик химчисток.

Моя деятельность затрагивает все возможные аспекты бизнеса, связанного с этой отраслью. В мои компетенции входит самый широкий круг вопросов: экономическое обоснование реализации проектов, планирование стратегии развития предприятий, выбор поставщиков оборудования, кадровая политика и многое другое. Идея организации сети химчисток "РЕНЕССАНС" вызревала  ни один год и была рождена в борьбе, если так можно выразиться. По каждому пункту проекта, который мы с вами будем рассматривать, можно написать отдельную книгу, остановлюсь только на самых важных моментах, которые действительно повлияют на его судьбу. В дальнейшем, заинтересовавшимся инвесторам, я с удовольствием отвечу на любые возникшие вопросы.


Немного о себе и своем напарнике

Так уж сложилось, что еще во времена СССР моя бабушка работала директором химчистки и я маленьким мальчиком частенько гостил у нее на фабрике. Наблюдал за таинством чистки вещей.  Мне всегда было интересно смотреть на то, как крутятся барабаны сушильных машин, как поднимается пар над гладильными столами, как мощный поток воздуха раздувает рубашку, словно корабельный парус. Видимо, именно тогда я и решил связать свою жизнь с профессиональной чисткой вещей. Всегда шучу в компании друзей, что разбираюсь в стирке лучше любой дамы, династия как ни как… Моя мама, Ольга Геннадиевна Зезюлина, тоже директор химчистки-прачечной «Велюр» в городе Уфа. Ее компания успешно функционирует уже 16-ый год. На протяжении своей деятельности мне удалось построить и запустить в эксплуатацию не одну фабрику химчистку.  

Ниже фото моего текущего проекта, который я веду для своего клиента.

Город Пушкино, химчистка полного цикла, рассчитанная на обработку 500 вещей в смену (12 часов). Сумма инвестиций 25 млн. рублей, в том числе на закупку, монтаж и запуск оборудования итальянского производства стоимостью 14,2 млн. рублей.

IMG-20170411-WA0005.jpg

IMG-20170411-WA0001.jpg

IMG-20170411-WA0008.jpg      

За 12 лет работы мне довелось посетить больше сотни химчисток по всей стране и познакомиться с великим  множеством людей, работающих на них.  Среди этих людей были и акционеры предприятий, и главные технологи, и простые гладильные мастера.

При каждой возможности, я всегда старался узнать как можно больше об их профессиях, проникнуть в тонкости работы на каждом участке производства. Информация, полученная при этом общении, в конце концов, и натолкнула меня на мысль о создании сети химчисток «РЕНЕССАНС», в цехах которой были бы устранены все недочеты и препятствия, способные помешать нам, осуществлять чистку одежды на самом высоком уровне и при этом извлекать максимальную прибыль. С уверенностью могу заявить, что очень сложно в одиночку, без помощи коллег, которые работают со мной рука об руку, справится с потоком задач и проблем, которые возникают при создании бизнеса химчистки с нуля.

Мне повезло, уже 5 лет на моих проектах со мной работает лучший в стране специалист по оборудованию, инженерным коммуникациям и автоматизации химчисток. Это Судариков Николай Викторович –  инженер от Бога, наши золотые руки. За его спиной реализация технической части запуска цехов более чем на 50-и предприятиях в России и странах СНГ.

Краткая биография моего соратника:

Судариков Николай Викторович: 16 лет стажа в отрасли, 3 года руководил инженерной службой компании «Диана-Трест» (техническое обслуживание сети химчисток «Диана», 28 цехов). 7 лет руководил инженерной службой компании «Текскепро» г. Москва (одна из 2-ух самых крупных компаний, поставляющих на российский рынок оборудование и химические реагенты для химчисток и прачечных из Европы). На сегодняшний день является генеральным директором и владельцем компании ГК «Ренессанс Инжиниринг Групп», производящей полную профессиональную линейку химикатов для осуществления химчистки, аквачистки, стирки и пятновыведения на фабриках химчистках. Также компания ГК «Ренессанс Инжиниринг Групп» совместно с моей компанией разработала полную линейку оборудования для фабрик  химчисток-прачечных (запомним эту важную информацию).


Основная цель проекта

Создание сети химчисток, состоящей из 2-ух мини цехов, располагающей собственной службой логистики для осуществления сбора заказов клиентов прямо из их дома или офиса. География деятельности: Москва и Московская область. Максимальная производственная мощность: обработка 500 единиц текстиля в смену (12 часов).


Локализация производств и логистика проекта

Производства будут размещены на линии:  район метро «Киевская» («Выставочная», «Краснопресненская») – город Одинцово.  Преимущества от такого размещения:

  • Цех в районе станции метро («Киевская», «Выставочная», «Краснопресненская») -  в одном из самых оживленных участков центра Москвы. На стыке всех транспортных артерий. Деловое сердце города. Удобное место для выездного обслуживания. Данный цех будет выполнять 25% от всех заказов компании, здесь же будут обрабатываться и срочные заказы, которые нельзя усложнять логистикой из-за временных ограничений в 4 часа. Это производство станет показательным, с эстетической точки зрения, его задача быть рекламной витриной сети химчисток «РЕНЕССАНС» и обеспечивать заказами основный цех в городе Одинцово. Место размещения торговый центр или первая линия домов. Обязателен максимальный пешеходный трафик и соседство с крупными бизнес центрами. В наличии есть базы клиентов конкурента, расположенного в этом районе. Площадь цеха не более 70-80 кв. м.
  • Цех в городе Одинцово - блестящая возможность получить относительно дешевое по аренде и ФОТу место, поблизости от самых густонаселенных пригородных районов Москвы, где сосредоточен самый платежеспособный контингент нашей целевой аудитории. Речь идет о «Сколково», «Новой Риге» и других активно развивающихся районах. Задача цеха быть основным производством, на нем будет обрабатываться 75% всех заказов химчистки. Цех будет размещен в отдельно стоящем задании с круглосуточным доступом, что позволит, при необходимости осуществлять работу в ночную смену, сокращая издержки на аренду. В наличии так же есть база клиентов конкурента в этом районе. Площадь 200-250 кв. м.
  • Логистическая служба нашей компании - будет  в течение рабочей смены осуществлять перераспределение заказов между производствами.  Это позволит избежать простоя цехов и или их перегруженности. Благодаря круглосуточному доступу к основному цеху в Одинцово, водители смогут начинать рабочую смену в 5 утра, до образования пробок в столичном регионе. Разработанная нами последовательность логистических операций уникальна, она позволяет в максимально короткие сроки исполнить любой заказ клиента, в том числе срочный, всего за 4 часа. Даже клиенты, сделавшие заказ на забор их вещей из дома или офиса, смогут получить свои вещи назад уже чистыми за временной отрезок, не превышающий 48 часов.

Рынок услуг химчистки в Москве и МО

Основными показателями являются 2 фактора:

  • Даже на текущий 2017 год, функционирующих предприятий осуществляющих чистку и стирку одежды для населения в Москве и МО на 36% меньше, чем было до 1993 года. Рынок не перенасыщен. Общая численность населения Москвы и МО даже по официальным данным составляет 20 млн. человек. Но на самом деле реально проживает около 25 млн., что сравнимо с небольшими европейскими странами, в том числе по уровню жизни и покупательской способности. Данный регион самый платежеспособный.
  • Ежедневный денежный оборот химчисток в Москве и МО составляет 30 млн. рублей, соответственно, годовой оборот исчисляется 10,9 млрд. рублей. Для успешной реализации нашего проекта нам всего-то необходимо занять свою скромную нишу в 0,6%.

Стратегия бизнеса. Сочетая несочетаемое

На странице проекта я не случайно написал, что мы организуем свой бизнес на принципах работы «Макдоналдс», одной из самых успешных мировых компаний.

На создание проекта «РЕНЕССАНС» меня вдохновила именно их история успеха.

Принципы их работы: высокое качество, низкая цена, скорость обслуживания.

Казалось бы совершенно невозможное сочетание! А начиналось все это с одного ресторана, в котором люди правильно подошли к производственным и технологическим процессам, не забыв о потребностях клиентов и рекламной стратегии.

Тоже сделали и мы, а именно:

1. Разработали свое оборудование, с учетом  максимальной производительности, автоматизации труда, простоты замены вышедших  из строя деталей. Себестоимость производства нашего оборудования в 3 раза ниже, чем покупка аналогов европейских производителей. Создание необходимого для нашей химчистки комплекта (пропускная способность 500 вещей в день) обойдется всего в 4,8 млн. рублей. Для сравнения, импортный комплект оборудования такой же производительности стоит 15-16 млн. рублей.

На фото ниже, вы сможете увидеть несколько примеров построенной нами техники и сопоставить порядок цен. Самое смешное, что зачастую начинка наших агрегатов более современна  и технологична, нежели чем та, которую используют европейские коллеги! 

Станции дозирования химических средств (дозирует химические реагенты для технологического процесса аквачистки и химической чистки). Слева на фото станция фирмы «SEKO» (стоимость 1 800 евро или 100 000 рублей по прайсу официального представителя в России), имеет погрешность 10%. Справа на фото аналогичное устройство, разработанное нашей компанией, себестоимость 25 000 рублей, имеет погрешность всего 3% и занимает в 4 раза меньше места.

Пример работы моей команды дозатор отечественного производства.jpg

Сушильные машины. Загрузка 30 кг. Слева на фото наше оборудование, себестоимость 200 000 рублей. Справа - сушка «IPSO», производство Бельгии, стоимость по прайсу эксклюзивного российского поставщика 650 000 рублей. В середине, вы можете наблюдать сушилку «Shultess», производство Швейцария, стоимость по прайсу официального представителя 500 000 рублей, но ее производительность всего 15 кг. Наша сушильная машина ничем не уступает импортным, но выгодно отличается от них ценой.

image-0-02-05-8622d5fad495b1b6445848215974d8d057c0707d9d09ff3fd9cac0eab0a03375-V.jpg


ПОЛНЫЙ СПИСОК ОБОРУДОВАНИЯ НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ ОСНАЩЕНИЯ ЦЕХОВ ХИМЧИСТКИ РЕНЕССАНС:

Безымянный.jpg

Оборудование первого ресторана «Макдоналдс» тоже было спроектировано и создано его хозяевами.
Рецепты своих первых блюд хозяева «Макдоналдс» разрабатывали сами.

2. Обеспечили возможность максимально изменять конфигурацию оборудования, оптимизируя занимаемое им пространство тем самым, сократили площадь аренды цехов, существенно снизив издержки химчистки на аренду площадей. Увеличили производительность оборудования и следовательно сократили время на чистку вещей, снизив затраты на оплату труда. Подобный подход успешно продемонстрировал и «Макдоналдс», оптимизировав уже свое первое предприятие.

3. С помощью лаборатории МГУ разработали свою рецептуру химических средств, сначала разобрав на составляющие профессиональные средства ведущих мировых производителей ZEITZ, BUFA, KREUSSLER, затем собрали их снова воедино, внесли корректировки в формулы, для получения максимально высокого результата чистки вещей в условиях российских реалий (более жесткая вода, погодные условия и множество других факторов). Полученные продукты получились вдвое дешевле! Испытания препаратов проходили в цехах сетей химчисток "Снежинка" г.Москва, «Индиго» г. Москва и "Первая Химчистка" г. Химки. Продукты тестировались более года и заслужили только положительные отзывы. На всю линейку профессиональной химии имеются сертификаты положенного образца.

4. Снизили стоимость услуг на 40% процентов по сравнению со средними московскими ценами на химчистку одежды.

5. Получили уникальную возможность конкурировать наименьшей ценой.

6. Максимально уменьшили стоимость организации бизнеса, а значит период его окупаемости.

7. Обзавелись опцией «воспитания» нового постоянного клиента, то есть потребителя своей услуги, не относящегося к среднему классу, людей с более скромными доходами, которые раньше не обращались в химчистки из-за высокой стоимости услуг.

И такой подход к бизнесу и изобрела компания «Макдоналдс».


Решение кадрового вопроса

С кадрами всегда и везде сложно. Они, и вправду, решают все! Последнее государственное учебное заведение, выпускающее технологов  для предприятий химчисток, было закрыто еще в 90-е годы.  И как стоило ожидать, это привело к потере связи поколений и, к сожалению, почти к полной утрате «школы» технологии обработки текстиля. Сейчас всех самоучек, чистящих вещи на фабриках называют технологами. К реальным их компетенциям это наименование не имеет никакого отношения! В СССР норма глажения текстиля на одного гладильщика составляла 200 вещей в смену (12 часов). Сейчас гладильщики на 90% фабрик редко дотягивают и до 40% этой нормы. Среди линейных сотрудников практически нет людей закончивших училище или колледж по своей специальности. Что таить греха, в Москве и в МО 80% всех низкооплачиваемых сотрудников химчисток это граждане ближнего зарубежья (Киргизия, Узбекистан, Азербайджан, Таджикистан). Хозяева таких предприятий даже не понимают, что вредят собственному бизнесу, принимая таких людей на работу.

Попытаемся разобраться подробно и немного посчитаем.

Сотрудник без квалификации гарантировано испортит больше вещей заказчиков при обработке, чем специалист-мастер. По закону о правах потребителей химчистка выплачивает ущерб от порчи вещей в двойном размере, я уже не говорю о риске потери репутации. В сфере химчисток сарафанное радио превосходно работает как в позитивную, так и в негативную сторону. Повредив одну вещь во время чистки, вы рискуете потерять сразу несколько постоянных клиентов. Зарплата неквалифицированного гладильщика 2 000 рублей за 12 часовую смену, а зарплата мастера-гладильщика - 3 000 рублей. Мастер обрабатывает 200 вещей в смену, самоучка – 80 вещей. Значит себестоимость одной вещи для химчистки по ЗП мастера 15 рублей, а самоучки - 25 рублей. Получается, что внутренняя себестоимость работы мастера на 40% выгоднее для предприятия!

По этим причинам химчистка «РЕНЕССАНС» за основу кадровой политики взяла правило, брать на работу самых лучших. Сложно представить, что небольшое новое предприятие сможет обеспечить себе такую команду. Но это уже сделано! Благодаря широкому кругу знакомств, я заранее получил согласие на работу у нас нескольких десятков первоклассных специалистов. Кроме того, мы будем иметь возможность доукомплектовывать свой штат уже в процессе работы, при увеличении количества вещей, не тратя на это время и ресурсы.


Рекламная стратегия

Это чрезвычайно важный аспект любого бизнеса, а для нового предприятия это просто краеугольный камень.

Вы можете создать химчистку на уровне космических технологий, потратить безумную сумму на ремонт помещения, купить самое дорогое оборудование, разместить на приемных пунктах золотые троны, но если о вас не знают, вы никто! У вас нет клиентов, нет продаж, нет бизнеса! То, что у вас есть, просто дорогая игрушка и головная боль.

Реклама – двигатель торговли. Какая изъезженная фраза, скажете вы. Но это истина на все времена. Реклама всегда стоит денег. С этим нужно смириться, и нужно их тратить. Это данность. Но тратить их нужно с умом.

Для начала мы должны понять, кто наш клиент, где он «обитает», сколько зарабатывает, что ожидает от услуг химчистки, а самое главное, сколько он готов за них платить и как часто он будет делать заказы.

Согласитесь, что чтобы занять значимое место среди конкурентов вы должны испытать «боль» (пойти на различные уступки потенциальному клиенту, чтобы сделать его своим постоянным клиентом, я говорю о снижении цен, трате своих денег на его удобства и много что еще). Только поняв порог «боли», которую вы способны вытерпеть, и нужно создавать производство.

Мы так и поступили. Возможность конкурировать наименьшей ценой самый надежный путь выхода на рынок. И золотой ключик рекламной компании. Убедившись, что мы можем работать быстро дешево и качественно, осталось только одна проблема, рассказать об этом как можно большему количеству людей за меньшие деньги.

Для вывода нашего предприятия на проектную мощность нам необходимо чистить 500 вещей в день. Среднее число вещей в одном заказе определятся как 3 (данные 16 московских и подмосковных химчисток, по моей просьбе ими была предоставлена информация из «Агбис» (специализированной программы учета)). То есть, чтобы работала наша финансовая модель, мы должны получать 167 заказов в день к концу девятого месяца от начала запуска производства. По статистике средний клиент обращается к услугам химчистки с одним заказом в месяц. Это значит, что для успешной работы наша постоянная база клиентов должна состоять из 5 000 человек.

Проанализировав информацию, «РЕНЕССАНС» принял решение выделить 4 основных направления продвижения наших услуг на рынок, а именно:

  • Реклама в прилегающих районах к местам локации цехов химчистки.
  • Привлечение клиентов через интернет.
  • Реклама, направленная на корпоративный сектор.
  • Использование инсайдерской информации о клиентской базе конкурентов, находящихся в одних районах с нашими цехами.

Основная фишка всех этих направлений – использование преимущества возможности конкуренции наименьшей ценой. Теперь разберем конкретные мероприятия, которые необходимо провести по каждому направлению.

1-ое направление:

А) Изготовление качественных вывесок для наружной рекламы и приемных зон.

Б) Размещение рекламы в лифтах жилых домов, расположенных по соседству с цехами химчистки.

2-ое направление:

А) SEO продвижение сайта «РЕНЕССАНС» в ТОП 5. Перейдя на него по адресу на странице проекта можно оценить его внешний вид (пока только полная версия). Над его SEO оптимизацией и созданием мобильной версии ведутся активные работы. Планируем, уже в сентябре, по низкочастотным запросам выходить на первых страницах Яндекса и Гугла, а к началу следующего "пикового" сезона (март - май 2018 года) постоянно держаться на 4-5 позиции, уже по всем основным запросам. Над сайтом работает одна из лучших московских компаний ADVCREATIV. Сайт уже обошелся мне в 180 000 рублей и в ближайшие 3 месяца придется потратить еще около 120 000 рублей. Ежемесячное количество интернет запросов связанных с химчисткой вещей в Москве и в МО, по данным компаний Яндекс и Гугл приближается к 20 000, и увеличивается ежегодно на 10%.

Б) Активное продвижение услуг компании «РЕНЕССАНС» через социальные сети, в том числе с помощью партнерской программы площадке SIMEX (мы не хотели тратить деньги на партнерскую программу, но сделать это необходимо, к сожалению, ни я ни мой напарник не являемся активными пользователями социальных сетей, и нам необходима помощь блогеров для раскрутки нашего проекта). Кроме того, очень важно, ещё до открытия фабрик рассказать о нас как о новой, самой дешевой в Москве, химчистке.

В) Использование сервисов Гугл Адвордс и Яндекс Директ.

3-е направление:

А) Изготовление листовок для распространения через партнерские программы с сетями магазинов одежды: розничная торговля и продажи через интернет. Вся подробная информация об этом разделе является коммерческой тайной. Скажу только, что они уже дали предварительное согласие на совместную работу. Намекну, что им очень понравилась идея чистить вещи для своих бутиков бесплатно! Никто в Москве не сможет предложить им подобные условия. А мы, взамен, получаем самое активное внимание их клиентской базы к нашим услугам.

4-ое направление:

А) Постоянная СМС  рассылка по клиентским базам компаний конкурентов, расположенных в одних районах с нашими цехами. В тексте СМС будет сделан упор на наименьшие цены предоставляемых услуг - основное наше конкурентное преимущество. Количество людей находящихся в этих базах составляет 15 000 человек. Все они, на 100% целевая аудитория, которая постоянно пользуется услугами химчисток.


Риски проекта

  • Возможные проблемы с отставанием производительности цехов от количества заказов, что может повлечь за собой увеличение сроков обработки текстиля, а как следствие, недовольство заказчиков.
  • Необходимость тратить бесценное время «юности» проекта не на его развитие, а на превращение группы людей, пусть и высококлассных специалистов, в отлаженный, работающий как часы, механизм.
  • Выплаты клиентам за испорченные вещи. Возможные судебные разбирательства.

Решение первой проблемы кроется в постепенном увеличении количества заказов. Как бы ни хотелось ускорить сроки окупаемости проекта делать этого не следует. Резкое увеличение объема вещей, например, за счет сотрудничества с гигантскими сетями магазинов одежды, на данном этапе развития невозможно физически. Необходимо точно соотносить технические возможности предприятия со своими амбициями.

Вторая проблема решается тренировками, нужно точно рассчитать через какое время на новый коллектив можно будет давать максимальную нагрузку, не рискуя потерять клиентов из-за брака, который появляется даже у мастеров, при не очень слаженной работе.

Третья проблема возникает даже у самых лучших технологов на лучших предприятиях, все мы ошибаемся, да и производители одежды частенько «творят чудеса» (маркировка на изделии и рекомендации по чистке не всегда соответствует химическому составу материала, из которого это изделие сшито). Решение этой проблемы многоуровневое: грамотная приемка (с тщательным описанием дефектов, если таковые имеются), фотографирование каждой вещи до начала чистки, запись телефонных переговоров с клиентами по поводу их согласия на рискованные работы, постоянное обучение коллектива новейшим технологическим приемам чистки.


Финансовая модель проекта, с учетом комиссии «SIMEX», партнерской программы и вложения собственных средств.

По этой ссылке https://yadi.sk/d/s6EVqt1s3H3e... вы найдете финансовую модель нашего проекта в формате Excel. Для вашего удобства она уже наполнена формулами. Самостоятельно корректируя исходные данные, вы сможете увидеть, как изменяются финансовые показатели.

таблица1.jpg

таблица2.jpg


Наши обязательства перед инвесторами. Предвосхищая вопросы

Описание этого раздела я решил построить в форме вопрос - ответ, чтобы упростить вам ознакомление с нашим проектом и внести ясность в то, какие выгоды получают наши инвесторы.

  • Почему бы вам просто не продавать свое оборудование другим, химчисткам, ведь если оно дешевое и качественное его быстро купят? Для чего вам тратить время на открытие сети химчисток раз это так сложно?

- Очень мечтали об этом, когда собирали экспериментальные  образцы за свой собственный счет, но вовремя одумались. Качественно сделанное оборудование служит 10 лет. На его продаже мы бы смогли заработать только один раз, в общей сложности, несколько миллионов рублей. Гораздо выгоднее использовать свои разработки для открытия собственных химчисток, которые будут приносить сравнимую прибыль ежемесячно. Все что мы изобрели: технику, интернет приложение для работы с корпоративными сетевыми клиентами, удаленную систему контроля предприятия (возможность удаленно управлять машинами химической чистки, сидя у себя дома, а также иметь доступ ко всей текущей информации о цехе в реальном времени), все это будет использоваться только на собственных производствах. Глупо продавать конкурентам оружие для борьбы с самим собой!

  • Гарантируете ли вы, что я заработаю деньги и не потеряю свои инвестиции?

- Да, гарантируем, и вот почему.  Пройдите, пожалуйста, по этой ссылке: https://bbport.ru/business/uslugi/himchistki-i-prachechnie/-himchistka-i-3-punkta-priema-v-torgovom-centre/, тут продается химчистка в Москве. Конечно, цена на этот объект сильно завышена, но и реальная его стоимость составит сумму в 15-17 млн. рублей. Когда серьезный бизнесмен покупает дело, что ему важно в первую очередь? Правильно, сколько оно приносит дохода, а не какой там марки установлена сушка. Главное, чтобы она сушила и приносила прибыль!

Сопоставьте финансовую модель нашего предприятия с реальной стоимостью химчистки, о которой мы вели речь выше. Убедились? «РЕНЕССАНС» через год точно будет стоить дороже вложенных инвестиций. Мало того, уже в первый день открытия "РЕНЕССАНС" будет стоить на открытом рынке сумму равную вложенных в него инвестиций. Наша команда уже поработала для своих инвесторов, создав свое оборудование, которое в 3 раза дешевле европейских аналогов, а значит, обеспечила низкий финансовый порог входа в дорогостоящий бизнес! Мы обязательно произведем обратный выкуп долей у пожелавших их продать инвесторов, с бонусной надбавкой в 10% от номинальной стоимости, не считая дохода, который инвесторы получат от дивидендов. 

  • Какая форма отчета будет ежемесячно представляться инвесторам?

- На этапе реализации проекта (3 месяца), я думаю, будет достаточно отчета о затратах с обоснованием их необходимости. С началом операционной деятельности предлагаю использовать форму финансовой модели нашего проекта, она идеально подходит для химчисток и в дополнение к ней, разумеется, ежемесячный отчет о прибылях и убытках.

  • Что вы планируете делать дальше, после удачной реализации этого проекта?

- Мы не сторонники торопить события, но если все сложится успешно, то мы обязательно будем расширяться. Вся стратегия нашего бизнеса построена на возможности быстрого возврата инвестиций и возможности тиражирования своих предприятий.  Возможно,  это будет сеть из 10-15 цехов Москве и МО, а может быть и франшиза по всем крупным городам России.

  •  Смогу ли я участвовать в дальнейшем развитии компании «РЕНЕССАНС»?

- Безусловно! У людей, которые делали с нами первые шаги, будет приоритетное право на участие в нашем деле. Мы будем только рады, если вы в будущем станете вместе с нами совладельцами чего-то серьезного, например крупнейшей сети химчисток в стране. По окончанию срока опциона, с согласия инвесторов, ООО "Лиза" станет учредителем ООО "РЕНЕССАНС ОДИНЦОВО" и передаст ему бизнес, связанный с проектом на этой площадке. ООО "РЕНЕССАНС ОДИНЦОВО", в свою очередь, будет реорганизовано в АО.

Те инвесторы, которые пожелают стать нашими полноправными акционерами, смогут обменять свои доли на акции, АО "РЕНЕССАНС ОДИНЦОВО", из расчета 3 к 1, если примут решение не участвовать в обратном выкупе долей. Порядок обмена долей на акции 3 к 1 связан с тем, что к этому времени стоимость бизнеса, как минимум, в 3 раза превзойдет сумму инвестиций. В дальнейшем, с расширением бизнеса, наши инвесторы с огромной вероятностью, смогут еще многократно увеличить свой доход.

Людям, которым просто понравился наш проект, мы предлагаем приятный бонус.
Вступайте в наши сообщества в социальных сетях: ВКонтакте, Фейсбук, Инстаграм и получите постоянную скидку в 5% на все услуги!

РЕНЕССАНС ВСЕГДА ДЕШЕВЛЕ!

Удостовериться в этом можно пройдя по ссылкам на прайс-листы, 2-ух самых крупных и бюджетных химчисток Москвы ("ДИАНА" и "Лисичка"). Сравните их прейскуранты с нашим!

Химчистка ДИАНА: http://www.dryclean.ru/service...

Химчистка Лисичка: http://www.lisichka.ru/service...

Выдержка из прейскуранта химчистки "РЕНЕССАНС":

таб2.jpg

 
Если наш проект показался вам интересным, помогите узнать о нас вашим друзьям, знакомым, коллегам и родственникам.

Тем самым вы очень поможете его раскрутке.

Заранее благодарим вас за участие и поддержку!


Резюме

Уважаемые инвесторы!

Мы предлагаем совместно создать современную технологичную компанию, в основу успеха которой ляжет, и лучший иностранный опыт  организации бизнеса, и российские технологии, которые помогут нам конкурировать с химчистками, работающими на западном оборудовании.

Химчистка - не сопряженный с риском, проверенный годами, доходный бизнес. Подтверждение этому - десятки фабрик, успешно работающих на московском рынке. Никаких рисков, только серьезное надежное инвестирование.

Безусловно, сумма необходимых инвестиций крупная, но ведь и дело, которое мы начинаем, серьезное. А главное, очень выгодное!


На все возникшие вопросы буду рад ответить по любому удобному для вас каналу связи:

телефон: +7 (916) 606 60 85 (с 19.00 до 21.00 по МСК ежедневно),

на моей странице ВКонтакте,

в разделе обсуждений на SIMEX,

по личной электронной почте: zeziulin.leonid@yandex.ru. 

С уважением, Леонид Зезюлин


P. S.

План развития "РЕНЕССАНС" на 3 ближайшие года. Карта расположения будущих цехов.

Карта.jpg


УСТАВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ИНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Каждый цех химчистки или пункт, по законодательству  РФ, регистрируется как обособленное подразделение. Поэтому только после подписания договоров об аренде площадей под цеха "РЕНЕССАНС" будут указаны фактические адреса обособленных подразделений в Москве и МО. Фактическое расположение и ведение деятельности ООО "Лиза" на сегодняшний день: респ. Башкортостан, г. УФа, ул. Максима Горького 77. По тому же адресу где расположена прачечная моей матери - Зезюлиной Ольги Геннадиевны, ООО "Велюр" (компания существует 16 лет). 

свидетельство о постановке на учет.jpgсвидетельство ОГРН.jpg

устав 001.jpgустав 002.jpg

ООО "Лиза" единолично принадлежит моей супруге - Никитиной Анне Алексеевне и осуществляет профильную деятельность, а именно: оказывает услуги по стирке белья (участвует в государственных контрактах) и осуществляет химчистку текстиля, кожи и меховых изделий для населения.

Подтверждение того, что Никитина Анна Алексеевна действительно является моей супругой:

Свидетельство о браке.jpg


Команда проекта трудится не покладая рук над проектом в Стерлитамаке

Автор поста Леонид Зезюлин, 19.06.2017

Утвержден план цеха по проекту Стерлитамак, инвестором заказано оборудование

Завершена работа над полной версией сайта РЕНЕССАНС!

Автор поста Леонид Зезюлин, 01.06.2017

Работа по созданию полной версией сайта РЕНЕССАНС http://rns-consalt.ru/ завершена, идет разработка мобильной версии.

Проект химчистка РЕНЕССАНС вышел на сбор инвестиций!

Автор поста Леонид Зезюлин, 26.05.2017

Стартовал сбор инвестиций на организацию сети химчисток в Москве.

Завтра, 26.05.2017, проект РЕНЕССАНС выходидит на сбор инвестиций!

Автор поста Леонид Зезюлин, 25.05.2017

Проект должен быть переведен из стадии голосования в стадию сбора инвестиций в 11-12 утра.

Работа на проектом в Стерлитамаке

Автор поста Леонид Зезюлин, 22.05.2017

Дизайн проект, проекты коммуникаций, назвние, логотип, название, сайт, юридические лица.

Команда проекта начала активную работу над химчисткой в г. Стерлитамак

Автор поста Леонид Зезюлин, 19.05.2017

Создан эскизный план расстановки оборудования в цеху, определена концепция работы предприятия

Запись вебинара от 3 мая 2017г

Автор поста Леонид Зезюлин, 17.05.2017

Ответы на вопросы инвесторов, краткая презентация и суть проекта

Команда проекта начала реализацию создания сети химчисток в г. Стерлитамак

Автор поста Леонид Зезюлин, 17.05.2017

Краткий фотоотчет и видео о месте расположения будущий фабрики, и текущем состоянии главного цеха

Команда проекта получила новый заказ на создание сети химчисток с нуля.

Автор поста Леонид Зезюлин, 14.05.2017

Наша компания взялась за открытие сети химчисток в г. Стерлитамак. Организуем бизнес под ключ. От строительных работ до рекламной компании и запуска производства.

СПИСОК ОБОРУДОВАНИЯ НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА РЕНЕССАНС

Автор поста Леонид Зезюлин, 05.05.2017

В презентации, в главе "Стратегия бизнеса", размещена таблица со списком оборудования цехов химчистки

Сумма займа 5900000 RUB
Количество долей 59000 RNS
Стоимость доли 100 RUB
Осталось долей 58751 RNS
Планируемая прибыль 5000000 RUB
Процент от прибыли 50 %
Интервал выплат 3 месяца
Срок опциона 12 месяцев
Срок возврата займа 12 месяцев
Срок реализации 3 месяца
RNS
Сумма инвестиций 0 RUB
Сумма дивидендов 0 RUB
Ставка дивиденда 0 %
Наличие Да
Вознаграждение 5 %
Тип маркетинга Прямые продажи 1
  • Зезюлин Ленид Сергеевич
    • Зезюлин Ленид Сергеевич
    • Исполнительный Директор
    • 79166066085
    • zeziulin.leonid@yandex.ru
  • Судариков Николай Викторович
    • Судариков Николай Викторович
    • Технический директор
    • 79295037959
    • rip.nikolay@gmail.com
click fraud detection